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Mindset Agile

Mindset Agile

Certificazione di agile professional foundations & metodologie agile In un mondo sempre più V.U.C.A. (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), la Business Agility non è solo desiderabile ma necessaria. Inoltre, se un’organizzazione vuole usufruire pienamente delle nuove tecnologie, iniziare un processo di Agile Acceleration è l’unico modo efficace che può garantire la Digital Transformation ed entrare […]

Certificazione di agile professional foundations & metodologie agile In un mondo sempre più V.U.C.A. (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), la Business Agility non è solo desiderabile ma necessaria. Inoltre, se un’organizzazione vuole usufruire pienamente delle nuove tecnologie, iniziare un processo di Agile Acceleration è l’unico modo efficace che può garantire...

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Tecniche di rilassamento per manager

Tecniche di rilassamento per manager

Per ognuno di noi diventa sempre più importante un’azione efficace per prevenire e gestire lo stress. Se lo stress è una normale e necessaria reazione di adattamento che rende il nostro organismo più ricettivo di fronte a situazioni impegnative, l’eccessivo accumulo di tensione può generare un abbassamento delle nostre prestazioni fino a dare origine a […]

Per ognuno di noi diventa sempre più importante un’azione efficace per prevenire e gestire lo stress. Se lo stress è una normale e necessaria reazione di adattamento che rende il nostro organismo più ricettivo di fronte a situazioni impegnative, l’eccessivo accumulo di tensione può generare un abbassamento delle nostre prestazioni...

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Agile team coach facilitator

Agile team coach facilitator

  Perché diventare un Agile Team Coach Facilitator? Un Agile Team Coach è prima di tutto un Team Coach Facilitator. Aiuta i team a diventare autoorganizzati, indipendenti, altamente performanti e a migliorare continuamente attraverso l’utilizzo delle metodologie Agile. Segue i team per facilitarli nell’applicazione del Agile Mindset e li potenzia per raggiungere i propri obiettivi […]

  Perché diventare un Agile Team Coach Facilitator? Un Agile Team Coach è prima di tutto un Team Coach Facilitator. Aiuta i team a diventare autoorganizzati, indipendenti, altamente performanti e a migliorare continuamente attraverso l’utilizzo delle metodologie Agile. Segue i team per facilitarli nell’applicazione del Agile Mindset e li potenzia...

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Agile Coach

Agile Coach

  Perchè diventare un Agile Coach? Un Agile Coach ha un compito delicato e prezioso in un’organizzazione, quello di costruire un ambiente in cui i team possano ammettere ed imparare dagli errori, in cui prevale il rispetto delle persone sopra ogni altra cosa, che rinforza i valori condivisi, che elimina le disfunzionalità, che affronta e […]

  Perchè diventare un Agile Coach? Un Agile Coach ha un compito delicato e prezioso in un’organizzazione, quello di costruire un ambiente in cui i team possano ammettere ed imparare dagli errori, in cui prevale il rispetto delle persone sopra ogni altra cosa, che rinforza i valori condivisi, che elimina...

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Cross Cultural Management

Cross Cultural Management

L’interazione tra culture diverse può presentarsi a vari livelli: la trattativa commerciale, i team di lavoro composti da persone di diversa nazionalità, le trasferte all’estero, l’accoglienza di tecnici e clienti stranieri. In tutte queste situazioni è fondamentale che la comunicazione sia efficace. Parlare la stessa lingua è condizione necessaria ma non sufficiente. Attraverso simulazioni e […]

L’interazione tra culture diverse può presentarsi a vari livelli: la trattativa commerciale, i team di lavoro composti da persone di diversa nazionalità, le trasferte all’estero, l’accoglienza di tecnici e clienti stranieri. In tutte queste situazioni è fondamentale che la comunicazione sia efficace. Parlare la stessa lingua è condizione necessaria ma...

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Team leadership in change

Team leadership in change

LA DIMENSIONE COLLETTIVA DEL CAMBIAMENTO: DALL’IMMUNITÀ AL CAMBIAMENTO DEL TEAM Come sboccare le resistenze al cambiamento di un gruppo? Come favorire l’assunzione di nuove mentalità e comportamenti coerenti con i nuovi scenari aziendali? Come creare coinvolgimento verso situazioni che richiedono velocità e proattività e far uscire le persone dalla loro zona di comfort? Il laboratorio […]

LA DIMENSIONE COLLETTIVA DEL CAMBIAMENTO: DALL’IMMUNITÀ AL CAMBIAMENTO DEL TEAM Come sboccare le resistenze al cambiamento di un gruppo? Come favorire l’assunzione di nuove mentalità e comportamenti coerenti con i nuovi scenari aziendali? Come creare coinvolgimento verso situazioni che richiedono velocità e proattività e far uscire le persone dalla loro...

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Tools per agire la managerialità

Tools per agire la managerialità

Allenamento e sperimentazione di strumenti manageriali Sostenere ed allenare i capi, per aprire a nuove prospettive di azione manageriale, fornendo un aiuto concreto attraverso alcuni strumenti diagnostici di facile e rapido utilizzo. Generare e incoraggiare autonomia e responsabilità nei collaboratori. Sviluppare l’area innovativa del ruolo. Incoraggiare processi di networking, promuovendo una cultura dello scambio e […]

Allenamento e sperimentazione di strumenti manageriali Sostenere ed allenare i capi, per aprire a nuove prospettive di azione manageriale, fornendo un aiuto concreto attraverso alcuni strumenti diagnostici di facile e rapido utilizzo. Generare e incoraggiare autonomia e responsabilità nei collaboratori. Sviluppare l’area innovativa del ruolo. Incoraggiare processi di networking, promuovendo...

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Be inspired, engage your team

Be inspired, engage your team

“Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.” John C. Maxwell In una realtà socio-economica dai ritmi sempre più serrati, la capacità di ispirare e coinvolgere assume spesso un ruolo secondario. Tuttavia, alcune tra le aziende di maggior successo dimostrano come la guida di un leader motivante, […]

“Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.” John C. Maxwell In una realtà socio-economica dai ritmi sempre più serrati, la capacità di ispirare e coinvolgere assume spesso un ruolo secondario. Tuttavia, alcune tra le aziende di maggior successo dimostrano come la...

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Disruptive Innovation Bootcamp

Disruptive Innovation Bootcamp

Acquisire una nuova visione. Gestire il cambiamento. Governare l’innovazione. Un percorso di sviluppo manageriale studiato per far acquisire una nuova visione sul digitale e trasformarlo da “fenomeno tecnologico” a “leva competitiva” per la crescita del business. Il BOOTCAMP fornisce ai partecipanti una chiara cornice metodologica in grado di integrare innovazione digitale, sviluppo del business e […]

Acquisire una nuova visione. Gestire il cambiamento. Governare l’innovazione. Un percorso di sviluppo manageriale studiato per far acquisire una nuova visione sul digitale e trasformarlo da “fenomeno tecnologico” a “leva competitiva” per la crescita del business. Il BOOTCAMP fornisce ai partecipanti una chiara cornice metodologica in grado di integrare innovazione...

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I tre cervelli in azienda

I tre cervelli in azienda

Governare i comportamenti automatici In ogni gruppo, si tende a considerare solo due fattori il ruolo e la personalità. Alla luce dei numerosi studi delle neuroscienze, ne va aggiunto un terzo: la specie, che incapsula in ognuno di noi automatismi innati già presenti alla nascita, con caratteristiche universali, uguali cioè ai nostri simili in tutto […]

Governare i comportamenti automatici In ogni gruppo, si tende a considerare solo due fattori il ruolo e la personalità. Alla luce dei numerosi studi delle neuroscienze, ne va aggiunto un terzo: la specie, che incapsula in ognuno di noi automatismi innati già presenti alla nascita, con caratteristiche universali, uguali cioè...

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