Team Coaching
Coaching per team aziendali è il programma di affiancamento per sostenere l’efficacia del management, durante le attività dei team di direzione o di progetto.
Questo risultato è ottenuto attraverso un processo di sviluppo che permette di:
consolidare l’esperienza del team manageriale, anche in prospettiva di medio-lungo periodo;
analizzare le criticità e i risultati;
costruire uno stile condiviso nella guida dei diversi gruppi di lavoro e all’interno delle aree funzionali.
FOCUS
Dare forza e concretezza allo sviluppo organizzativo anche a seguito di riorganizzazioni, fusioni, cambiamenti nel gruppo dei manager. Allenarsi nel lavoro di squadra per raggiungere i risultati. Attivare competenze differenti e complementari, in una relazione produttiva e positiva con i colleghi. Migliorare le capacità di affrontare situazioni critiche e di emergenza.
METODOLOGIA
Focalizzazione su un obiettivo condiviso e raggiungibile attraverso i processi e le dinamiche del team, condividendo ed esplicitando i ruoli e le regole del lavoro nel gruppo. Il gruppo è generalmente composto da un minimo di 3 a un massimo di 8 persone.
È prevista la presenza del coach agli incontri del team.
Il coach avrà il ruolo di facilitatore a supporto della discussione, della presentazione di casi, del lavoro su criticità e soluzioni, del processo decisionale.
Il percorso prevede 5 sessioni con il team, di circa 3 ore ciascuna.
La cadenza ottimale per le sessioni di team coaching è di tre/ quattro settimane. L’efficacia del percorso è infatti sostenuta
dalla cadenza e dall’attenzione ai tempi degli action plan.
A chiusura delle attività di Team Coaching, può essere prevista una sessione individuale di feedback della durata di circa un’ora
per ogni partecipante. L’attività di Team Coaching è molto efficace anche per team multiculturali e internazionali, e in questo caso le sessioni si possono svolgere anche in lingua inglese.
Uno dei nostri progetti di Team Coaching, realizzato in Alstom con un gruppo di Project Manager e focalizzato sul tema della
Intraprenditorialità, ha vinto il Coaching Prism Award Italia 2016, l’edizione locale del premio internazionale di ICF Global, che offre riconoscimento ai casi di Coaching più sfidanti nell’ambito Corporate a livello nazionale. Ogni anno vengono premiate tre aziende italiane che avranno dimostrato di aver investito con successo nel Coaching, traendone benefici effettivi in termini di sviluppo e crescita, delle persone e dell’organizzazione.
Docente:
Elisabetta Zanarini
Board member di Industrial Lounge, responsabile dell’Area Consulenza di Fondazione Aldini Valeriani, è PCC – Professional Certified Coach – ICF (International Coach Federation). Progetta e realizza attività di formazione manageriale e formazione alla imprenditorialità, Coaching e Team Coaching, consulenza sui temi HR e sviluppo organizzativo.