Sfide

People

Attiva le energie

People

People. Forse la sfida per eccellenza, il vero differenziale di competitività.
Uomini e donne capaci di sviluppare un pensiero interdisciplinare con forte orientamento al cliente, capacità dinamica, comunicazione interfunzionale, virtualizzazione e decentralizzazione. Competenze che si mischiano sempre più con personalità, attitudini e voglia di crescere.

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Digital Transformation

Amplifica le connessioni

Digital Transformation

Analogico vs digitale. Miglioramento dell’efficienza operativa, della customer experience ma ancor prima rinnovamento dei modelli organizzativi integrando le digital capability con le piattaforme aziendali amalgamando non solo le tecnologie ma anche skills e nuovi modelli di governance.

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Smart Factory

Accelera il potenziale

Smart Factory

La fabbrica diventa intelligente, connessa e integrata. Cyber security, big data, robotica, cloud, realtà aumentata, IOT, tracking, stampa 3D, prototipazione rapida. Parole che stanno trovando spazio nel vocabolario dell’industria contemporanea. Ma la vera sfida, in termini di efficienza del sistema, dipenderà dall’integrazione e dalla connessione di macchine e persone.

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Agile Business

Ridisegna i processi

Agile Business

La quintessenza dell’innovazione. Capire, decidere, fare. Velocemente. Time-to-value più rapido e una maggiore agilità nei processi e nelle metodologie.

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Disruptive Innovation

Adotta nuove visioni

Disruptive Innovation

Vere e proprie perturbazioni di mercato. Un big bang delle nuove economie. Questa la portata delle disruptive innovations dove l’orologio non serve più per leggere l’ora. Innovazioni che ridefiniscono radicalmente l’ecosistema produttivo delle imprese, il concetto di valore per il cliente e i modelli di business delle aziende stesse.

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Vision & Economics

Esplora nuovi modelli

Vision & Economics

Orientarsi nei nuovi scenari economici, sempre più fluidi, indicando strategie, coniugando le necessità finanziarie con i bisogni produttivi, le aspirazioni dei manager con le aspettative degli azionisti, guardando i debiti come investimenti e la gestione finanziaria come leva della produttività. Competenze rotonde, contemporanee e soprattutto necessarie in “un’economia liquida”

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