Leadership digitale

Leadership digitale

Nell’ultimo decennio un numero crescente di aziende ha risposto alla necessità di assumere leader digitali, ossia i c.d. chief digital officer (CDO).

Nell’ultimo decennio un numero crescente di aziende ha risposto alla necessità di assumere leader digitali, ossia i c.d. Chief Digital Officer (CDO). In recenti studi emerge che, dal 2015, sono stati nominati, nelle aziende prese in considerazione dalla ricerca (per lo più in territorio USA), per il 60% dei casi, dei leader digitali. Tali tendenze riflettono il movimento di molte aziende, straniere ma anche italiane, verso uno stato di competenza digitale più avanzata.
Una vera leadership digitale è la capacità di guidare un’azienda attraverso questi cambiamenti, tenendo sempre d’occhio l’obiettivo finale. I nuovi CEO dovranno avere un forte background tecnologico, ma anche esperienza ed abilità nell’affrontare questioni di governance spesso complesse, nell’approvare importanti investimenti
in nuove tecnologie e nell’impiantare nuovi sistemi.
Quando si tratta di implementare una strategia digitale, questa nuova classe di CDO incontra spesso diversi ostacoli nel mettere in pratica il proprio ruolo: si avviano iniziative digitali ad hoc prive di una supervisione centrale; è presente una cultura tradizionale che resiste al cambiamento; vi sono lacune nei talenti richiesti e sistemi legacy che minacciano di far deragliare le loro ambizioni.

PROGRAMMA
Essere un leader digitale.
Ruolo trasversale VS ruolo verticale.
Essere un motivatore di “soggetti” difficili da ispirare, i c.d. Millennials.
La comunicazione interna efficace come chiave per l’innovazione, la collaborazione e il rapido sviluppo aziendale.
L’engagement dei dipendenti.
Modelli organizzativi.
Gli incarichi di progetto flessibili.
La complessa gestione dei dipendenti digitali.
La delega.

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