Corporate reporting

Corporate reporting

Come rendicontare la creazione di valore nel tempo

Oggigiorno le imprese diventano sempre più consapevoli che il mondo Corporate Reporting basato su informazioni di tipo prettamente finanziario è giunto al suo termine, o che quantomeno si sta trasformando in qualcosa di nuovo. Questo
fenomeno verte fondamentalmente su due elementi: da una parte i portatori di interesse aziendali hanno sempre più necessità di condividere e apprendere informazioni capaci di rappresentare il futuro delle organizzazioni, andando oltre alla mera rappresentazione finanziaria del passato; dall’altra, il bilancio d’esercizio non è in grado di restituire queste nozioni e quindi la visione dei sistemi aziendali nel loro complesso. Superare questo scoglio significa orientare l’impresa verso forme più complete di rendicontazione, che integrano la dimensione finanziaria all’interno di una rappresentazione più ampia del valore creato, altrimenti chiamata visione “multicapitale” delle organizzazioni.
Esistono risorse fondamentali nelle aziende, i capitali “intangibili”, che sono risorse non fisiche in grado di influire positivamente o negativamente sul valore strategico o finanziario aziendale e che formano l’asse portante per la creazione di valore nel breve, medio e lungo periodo delle imprese. Allo stesso tempo, la dimensione della sostenibilità sta diventando un requisito cruciale per tutte le organizzazioni che intendono perseguire reali processi evolutivi e di sviluppo. Scegliere un corretto sistema di rendicontazione, in questa epoca di cambiamento significa mettere una base solida ai piedi della propria organizzazione e dare un impulso positivo alle variabili che guidano lo sviluppo. Il Report Integrato, ad oggi, rappresenta lo strumento di riferimento in questo panorama e stabilisce un nuovo modo di rappresentare e governare le imprese.

FOCUS
Utilizzando un nuovo approccio multicapitale, attraverso il Report Integrato le imprese rafforzano e rendono evidenti i legami esistenti tra la strategia, il modello di business, le performance e le prospettive future, fondamentali per la comunicazione della creazione di valore in termini finanziari e non finanziari nel breve, medio e lungo periodo.

PROGRAMMA
Guardiamoci attorno: lo scenario di riferimento
Le origini del Report Integrato e del Framework Internazionale di riferimento. Lo scopo del Report Integrato e le differenze tra i principali Framework nazionali e internazionali per la rendicontazione nonfinanziaria.
Lo scenario della rendicontazione non finanziaria in Europa e in Italia con focus sul Decreto Legislativo n. 254 del 30 dicembre 2016.
Approfondire il Framework del Report Integrato
L’utilizzo del Framework internazionale del Report Integrato e concetti fondamentali. I principi guida del Framework internazionale del Report Integrato. “Integrated Thinking” e analisi dei contenuti: Lettera di presentazione, presentazione dell’organizzazione e dell’ambiente esterno, governance, modello di business, rischi e opportunità, strategia e allocazione delle risorse, performance, prospettive.
Performance e Obiettivi di Sviluppo Sostenibile – SDGs
Le performance aziendali e le correlazioni con la Balanced Scorecard. Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile a supporto della
creazione di valore aziendale.
Comprendere un caso concreto
L’Analisi di un caso concreto di Report Integrato. L’analisi della gestione integrata aziendale e il collegamento con Report Integrato

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