Core e flex – come abilitare il mindset per un nuovo cambiamento

Core e flex – come abilitare il mindset per un nuovo cambiamento

Far fiorire il proprio potenziale trasformativo

Focus

Il cambiamento organizzativo funziona se c’è un cambiamento individuale: in ognuno di noi esiste una parte che non siamo disposti a cambiare ed una parte più flessibile che ci consente di modulare i nostri comportamenti.
Scoprire che noi possiamo essere molto di più ed agire comportamenti che ci possono sorprendere per affrontare le situazioni, può essere l’inizio di un nuovo cammino sia personale che organizzativo.
Saper spostare il confine tra core e flex quando è appropriato, apprendere ad abilitare mindset diversi per le sfide che affrontiamo, diviene indispensabile rispetto a contesti mutevoli ed imprevisti come quelli che stiamo vivendo attualmente.
Spesso le organizzazioni come le persone operano dei cambiamenti tecnici e non trasformativi e questo non consente di far entrare davvero il futuro che desideriamo.
Il laboratorio “Core e Flex” è ricco di esempi pratici che ci consentiranno di abilitare mindset diversi, scoprire le leve per favorire l’emergere di modalità nuove per affrontare le situazioni e valorizzare sia il nostro potenziale che quello degli altri (del proprio team).

E’ rivolto a tutti i manager o persone che vogliono “far fiorire” il loro potenziale inespresso ed aumentare con esercizi pratici la loro capacità di evolvere ed incidere con modalità nuove sulle situazioni, sbloccando ostacoli ad un reale cambiamento.

Programma
Quali mindset richiedono i nuovi scenari
La neuroplasticità del cervello
Differenza tra cambiamenti adattativi e cambiamenti trasformativi
Il modello “Core e Flex”
La propria predisposizione al cambiamento: esplorare la propria parte core e la propria parte Flex /Quanto core e quanto flex
I passaggi fondamentali per sbloccare il proprio ed altrui potenziale
I vantaggi di aumentare la parte flex
Allenamento pratico per esplorare il passaggio da un equilibrio statico ad un equilibrio dinamico
Le ricadute a livello organizzativo: come le organizzazioni possono facilitare i cambiamenti delle persone

METODOLOGIE: work session

Docente:

Cristina Cremonesi
Board Member di Industrial Lounge, esperta in sviluppo manageriale, sviluppa la sua attività professionale per importanti aziende leader di mercato, supportando i manager nel miglioramento della loro performance e nello sviluppo di dimensioni chiave della leadership quali visioning, empowering, energizing, decision making, self efficacity, teamwork per raggiungere i risultati di business. È docente di Management e Leadership in varie Corporate University e Business School, personal coach di top manager oltre che mentor sia per executive manager che per giovani talenti.

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